王立杰本人是具有认证的ScrumMaster（CSM), 有超过10年的软件研发经验，领域涉及电信、铁路、互联网等行业；有超过5年的敏捷实施经验，坚信以人文本，热爱敏捷，专注Scrum与XP.

2006年, 开始在Agilent推动实施敏捷，带领多个项目团队由传统的瀑布开发转向敏捷。通过实施敏捷，快速发布，积极响应客户的需求与变化，帮助公司一举击败了最大的竞争对手，获得了保证性订单，在3G领域站稳脚跟，并因此于2009年获得Agilent年度“NSD Merit Award”。

2010年，正式进入敏捷咨询服务领域，为多个客户提供了敏捷咨询与培训服务，获得了客户的良好反馈。曾经服务的客户涵盖：专注于互联网应用的初创公司，专做电子政务的民营企业，大型跨国外资企业，以及大型国有企业。

王立杰热心于敏捷事业，积极致力于在中国推广敏捷。亲身参与“中国敏捷联盟（CAA）”的建立工作，参与了联盟的筹备、成立、研讨等重要事件与会议。曾在多个公开场合发表敏捷相关的主题演讲，如在“CSSPI中国系统与软件过程改进年会”上的“大型复杂软件的敏捷测试之路”，“博文视点的Openparty”上的“Web 2.0与敏捷软件开发”，“IT-PUB项目管理沙龙之走进用友”上的“快速响应，随需而变---敏捷项目管理经验分享”，“中科院计算机所内部交流”上的“Scrum敏捷方法初探”。除此之外，为了帮助从业者了解当前敏捷在中国的实施状况，还发起了“敏捷中国实施状况调查”(http://incredibleAgile.com/survey/)。

王立杰曾经在《程序员》杂志上发表多篇跟敏捷相关的文章，譬如“流行Scrum工具简单比较”，“ScrumWorks,让Scrum更敏捷”，“保证代码运行质量的利器--- PurifyPlus”，“大型复杂软件产品的持续集成实践和反思”。于2009年年中，合作出版了国内第一本小说体敏捷专著《敏捷无敌》，该书以IT技术小说的形式，描述了主人公阿捷从求职到得到知名外企的Offer，继而通过坚韧的努力，在“敏捷圣贤”的帮助下，在项目开发中从无到有学习并应用“敏捷”，经历次次冲刺、攻克重重壁垒，最终顺利完成“不可能完成任务”的故事。书中既有紧张的项目进度描述，又有绝妙的总结（“敏捷精灵日记”），特别是结合实际给出大量解决方案和宝贵经验的方式，使得读者读来如身临其境，在享受阅读乐趣的同时，不知不觉间吸收技术知识。