课程简介：
课程当中注重理论与实践相结合。在讲座、案例学习的同时，辅以模拟互动练习、交流研讨。这门课程帮助敏捷教练和ScrumMaster从你自身，团队，和组织层面帮助你从入门级的WHAT层面，学习技能和工具来扩展HOW TO的层面。ScrumMaster晋级课程通过学习帮助学员如何提高团队实施Scrum的收益，如何更好的为团队提供服务，如何给产品负责人提交教练服务，如何在团队和组织中引入新想法和创新思维。
课程大纲：
1：教练概念
l 执教态度
l 重要的辅导技巧及其应用
l 个人，Scrum团队和组织级别的教练策略
l 敏捷指导
2：敏捷中的引导
l 发散性和收敛性思维
l 通过Groan区域和发散和收敛阶段的导航技术
l 决策制定
3：深入研究精益，敏捷和Scrum
l 作为ScrumMaster的价值和原则
l 帮助改进的实践和工具
4：开发团队的服务
l 自组织和团队动态
l 有效团队的关键属性
l 为高绩效团队提供指导
l DoD
l 敏捷的工程实践
5：对产品负责人的服务
l 有关产品愿景和战略的服务
l 精彩产品的思维和工具
l Tools将客户需求纳入Product Backlog
l Product Backlog重涂战术
l 与开发团队的合作及其增强
6：服务于组织
l 移除障碍及其战术和策略
l 领导力团队辅导
l 敏捷扩展方法和原则
l 介绍新的想法
l 用于组织变革的策略和工具
7：个人发展
l 辅导个人成长行动的做法
课程认证：
学员顺利完成两天课程将获取国际Scrum联盟高级认证ScrumMaster(Advanced Certified ScrumMaster - A-CSM)证书。
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讲师介绍：
黄方是中国最早的几位 CST 之一，也是中国最早的敏捷实践者。黄老师在 全球各地开展 Scrum 认证相关课程，课程好评如潮，截止目前黄老师已经认证 超过 6000 位学员，是中国认证学员人数最多的 CST。
黄方先生曾就职于多个国际一流 IT 企业（包括 CMMi5 级的软件项目开发企业， 世界 500 强）从事敏捷项目管理和团队培养工作。具备多年的一线敏捷项目实 战经验和丰富的敏捷推广实践经验。作为国内敏捷先行者之一，他致力于在中 国传授敏捷思维与 Scrum 项目管理实践，为国内多家知名企业提供过咨询和培 训服务，有超过 16 年的大型软件开发项目管理经验，对持续交付、Scrum 项目 管理、敏捷团队教导与培养、敏捷测试管理，敏捷需求管理等有深入的了解和 丰富的实践。他的项目经验覆盖电信／通信、游戏开发、医疗保险、金融、政 府、电子商务等行业，服务过的知名企业包括：中国移动、惠普、Cisco 思 科、道富银行、戴姆勒汽车、联想、摩托罗拉等等。
黄老师曾成功的创建、培养与带领超过 50 人的大型软件开发团队，作为教练辅 导超过 150 人的大型软件团队。黄先生也具备传统项目管理的背景，在 2005 年 成为国内较早的 PMP 之一，他的项目背景和管理经验成功的运用到了多个组织 从传统项目管理向敏捷项目管理的转型过程中。在 2010、2011 敏捷之旅上海 站、2009 杭州 Scrum Forum、2016 杭州 ScrumGathering 受邀发表专题演讲， 在电子媒体中发表过多篇敏捷开发的专业文章，并在 2011 接受了美国项目管 理协会（PMI）关于敏捷项目管理的采访并发表于 PMI 官方杂志 PM Network 2 月刊中。2016 年获 Scrum 联盟董事提名。
