谁应参加：

参课人员需要是认证的ScrumMaster、必须具有至少一年的Scrum工作实践，参与者应该热衷于ScrumMaster和敏捷教练的发展，愿意在挑战和提高自己的思维方式及工作方式方法。

课程简介：

课程当中注重理论与实践相结合。在讲座、案例学习的同时，辅以模拟互动练习、交流研讨。这门课程帮助敏捷教练和ScrumMaster从你自身，团队，和组织层面帮助你从入门级的WHAT层面，学习技能和工具来扩展HOW TO的层面。ScrumMaster晋级课程通过学习帮助学员如何提高团队实施Scrum的收益，如何更好的为团队提供服务，如何给产品负责人提交教练服务，如何在团队和组织中引入新想法和创新思维。

课程大纲：

1：教练概念

l  执教态度

l  重要的辅导技巧及其应用

l  个人，Scrum团队和组织级别的教练策略

l  敏捷指导

2：敏捷中的引导

l  发散性和收敛性思维

l  通过Groan区域和发散和收敛阶段的导航技术

l  决策制定

3：深入研究精益，敏捷和Scrum

l  作为ScrumMaster的价值和原则

l  帮助改进的实践和工具

4：开发团队的服务

l  自组织和团队动态

l  有效团队的关键属性

l  为高绩效团队提供指导

l  DoD

l  敏捷的工程实践

5：对产品负责人的服务

l  有关产品愿景和战略的服务

l  精彩产品的思维和工具

l  Tools将客户需求纳入Product Backlog

l  Product Backlog重涂战术

l  与开发团队的合作及其增强

6：服务于组织

l  移除障碍及其战术和策略

l  领导力团队辅导

l  敏捷扩展方法和原则

l  介绍新的想法

l  用于组织变革的策略和工具

7：个人发展

l  辅导个人成长行动的做法

课程认证：

学员顺利完成两天课程将获取国际Scrum联盟高级认证ScrumMaster(Advanced Certified ScrumMaster - A-CSM)证书。

讲师介绍：

黄方是中国最早的几位 CST 之一，也是中国最早的敏捷实践者。黄老师在 全球各地开展 Scrum 认证相关课程，课程好评如潮，截止目前黄老师已经认证 超过 6000 位学员，是中国认证学员人数最多的 CST。

黄方先生曾就职于多个国际一流 IT 企业（包括 CMMi5 级的软件项目开发企业， 世界 500 强）从事敏捷项目管理和团队培养工作。具备多年的一线敏捷项目实 战经验和丰富的敏捷推广实践经验。作为国内敏捷先行者之一，他致力于在中 国传授敏捷思维与 Scrum 项目管理实践，为国内多家知名企业提供过咨询和培 训服务，有超过 16 年的大型软件开发项目管理经验，对持续交付、Scrum 项目 管理、敏捷团队教导与培养、敏捷测试管理，敏捷需求管理等有深入的了解和 丰富的实践。他的项目经验覆盖电信／通信、游戏开发、医疗保险、金融、政 府、电子商务等行业，服务过的知名企业包括：中国移动、惠普、Cisco 思 科、道富银行、戴姆勒汽车、联想、摩托罗拉等等。

黄老师曾成功的创建、培养与带领超过 50 人的大型软件开发团队，作为教练辅 导超过 150 人的大型软件团队。黄先生也具备传统项目管理的背景，在 2005 年 成为国内较早的 PMP 之一，他的项目背景和管理经验成功的运用到了多个组织 从传统项目管理向敏捷项目管理的转型过程中。在 2010、2011 敏捷之旅上海 站、2009 杭州 Scrum Forum、2016 杭州 ScrumGathering 受邀发表专题演讲， 在电子媒体中发表过多篇敏捷开发的专业文章，并在 2011 接受了美国项目管 理协会（PMI）关于敏捷项目管理的采访并发表于 PMI 官方杂志 PM Network 2 月刊中。2016 年获 Scrum 联盟董事提名。