谁应参加：

项目经理、ScrumMaster、敏捷教练、质量经理、敏捷转型负责人、开发、测试、研发经理以及一切想了解Scrum开发框架的人员都适合参加。

课程简介：

Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架。成为认证的Scrum Master有助您推动企业的Scrum实施，使您成为组织敏捷转型的推动者、领导者。成为认证的Scrum Master是您职业生涯新的里程碑。

这是一个两天的Scrum Master认证课程，在课程中，我们将深入探讨在组织中实施Scrum将会面临的方方面面的问题，我们设计了相当多的练习和讨论来模拟真实的工作环境。通过课程的学习，除了让学员能够建立对Scrum和敏捷正确认知，更重要的是让他们学会在真实的工作环境当中应用好Scrum和敏捷的一些实践和原则，避免实施过程中的一些常犯的错误。

课程大纲：

·         软件项目的复杂性与经验性过程

·         敏捷宣言及其价值观

·         Scrum为我们带来了什么

·         Scrum概述-Scrum的理论基础、历史、框架及流程

·         Scrum核心– 透明性, 检视和调整

·         Scrum角色破解

·         理解潜在可交付

·         “Done”的定义

·         如何做计划

·         如何做回顾和反馈

·         Scrum Master的一天

·         真实世界里的Scrum Master

·         产品负责人探讨

·         价值驱动的产品和需求管理

·         用户故事

·         管理人员和Scrum

·         关于Scrum会议的讨论

·         终止一个Sprint

·         如何做发布管理

·         大型团队和项目的Scrum实施

·         敏捷环境下的绩效跟踪探讨

·         异地团队的Scrum实施

·         什么时候Scrum适用？

·         Scrum模拟项目

课程认证：

学员顺利完成两天课程并通过认证考试将获取国际

Scrum联盟认证ScrumMaster(Certified ScrumMaster-CSM)证书

讲师介绍：

黄方是中国最早的几位 CST 之一，也是中国最早的敏捷实践者。黄老师在 全球各地开展 Scrum 认证相关课程，课程好评如潮，截止目前黄老师已经认证 超过 6000 位学员，是中国认证学员人数最多的 CST。

黄方先生曾就职于多个国际一流 IT 企业（包括 CMMi5 级的软件项目开发企业， 世界 500 强）从事敏捷项目管理和团队培养工作。具备多年的一线敏捷项目实 战经验和丰富的敏捷推广实践经验。作为国内敏捷先行者之一，他致力于在中 国传授敏捷思维与 Scrum 项目管理实践，为国内多家知名企业提供过咨询和培 训服务，有超过 16 年的大型软件开发项目管理经验，对持续交付、Scrum 项目 管理、敏捷团队教导与培养、敏捷测试管理，敏捷需求管理等有深入的了解和 丰富的实践。他的项目经验覆盖电信／通信、游戏开发、医疗保险、金融、政 府、电子商务等行业，服务过的知名企业包括：中国移动、惠普、Cisco 思 科、道富银行、戴姆勒汽车、联想、摩托罗拉等等。

黄老师曾成功的创建、培养与带领超过 50 人的大型软件开发团队，作为教练辅 导超过 150 人的大型软件团队。黄先生也具备传统项目管理的背景，在 2005 年 成为国内较早的 PMP 之一，他的项目背景和管理经验成功的运用到了多个组织 从传统项目管理向敏捷项目管理的转型过程中。在 2010、2011 敏捷之旅上海 站、2009 杭州 Scrum Forum、2016 杭州 ScrumGathering 受邀发表专题演讲， 在电子媒体中发表过多篇敏捷开发的专业文章，并在 2011 接受了美国项目管 理协会（PMI）关于敏捷项目管理的采访并发表于 PMI 官方杂志 PM Network 2 月刊中。2016 年获 Scrum 联盟董事提名。