谁应参加：
专门负责引导组织进行大规模敏捷/精益变革的主管人员、经理、过程改进人员与变革推动者
课程简介：
在这两天的课程里，运用规模化敏捷框架（SAFe, Scaled Agile Framework）以及其精益思想基本原则和产品开发流，你将学到引导企业级敏捷转型（50 人以上）所必需的知识。首先SAFe是很具体的，它从团队、计划和项目组合的层面，分别提供了有针对性的指南——这让它们更易于理解，因为这些正是我们在当前的业务架构中所面对的层级。课程结束后，你将学会规模化敏捷框架的原则和实践如何支持精益思想、敏捷开发、规模化敏捷Scrum和极限编程、敏捷发布火车（Agile Release Train）、敏捷项目组合管理（Agile Portfolio Management）、敏捷架构和规模化的领导力，从而让公司以更快的速度交付更高质量的软件。
课程目标：
l 应用精益、敏捷和产品开发流的原则来提高生产力、员工投入度、上市时间和质量
l 基于讲座、真实案例和规模化敏捷专家的洞察力来灵活运作规模化敏捷
l 根据介绍的信息和案例，以及额外推荐的读物和资源，深入理解企业级敏捷转型所必需的技能
l 获得对领导力技能的见解，最有效的领导力在于释放软件开发知识工作者的内在激励
l 在项目群级别上实施敏捷需要引入的新角色与职责
l 发布火车课堂模拟
为什么选择这个课程：
1：如果我们已经成功地在团队层面尝试了敏捷，并且现在对于跨越一个或多个项目和部门实施一致的敏捷方法有兴趣。
2：如果我们拥有多支团队，它们分别运行各自独有的敏捷实现。但是当某支团队依赖另外一支的时候，我们经常会遇到阻碍、延迟或失败。
3：如果我们已经尝试在组织机构内部扩展敏捷，但却苦于难以实现跨业务部门的一致策略，并且从项目组合的计划和团队进行一致的调整。
4：如果我们渴望在组织机构内部扩展敏捷，但又不确定会需要哪些新角色，以及哪些现有角色（例如管理者）需要改变、如何改变。
5：这次课程由国际认证培训师™授课，用敏捷的方式管理课程。
6：通过考试，可获得“规模化敏捷框架敏捷专家”（SA，SAFe Agilist）证书，
7：参加完整的2天课程有资格在PMI申请14PDU。
课程日程及大纲：
1. 规模化敏捷框架介绍（Intro SAFe）
介绍规模化敏捷框架 Scaled Agile Framework
2. 精益思想（Lean Thinking）
精益软件开发和产品开发流
3. 敏捷开发（Agile Development）
敏捷开发在企业级环境的应用，以及业务收益
4. 敏捷发布火车（Agile Release Train）
识别、实现和执行敏捷发布火车，敏捷发布火车是一个长期存在的项目群Program，通过敏捷团队的团队的（Agile Scrum of Scrums）协作，优化质量和速率，来为企业交付更大的价值。
5. 敏捷项目组合管理（Agile Portfolio Management）
战略、投资基金、项目群管理和治理的敏捷转型模式
6. 规模化的领导力（Scaling Leadership）
规模化的企业精益、敏捷领导力
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