谁应参加：

这个课程是为愿意学习Scrum 产品所有者角色并愿意成为Certified Scrum Product Owner所设计的。 这个课程适合于管理者、团队领导、项目经理、业务分析师以及产品经理。

课程简介：

Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架。产品负责人是Scrum的三个角色之一，产品负责人在Scrum产品开发当中扮演舵手的角色，他决定产品的愿景、路线图以及投资回报，他需要回答为什么做，以及做什么的问题。

在两天的Scrum Product Owner认证课程中，我们将和您一起来探讨作为一个优秀的产品负责人，如何将产品愿景、产品创新思路通过Scrum和敏捷的探索式的过程转化成正确的产品，客户真正需要的产品。

在课程中，我们将为您分析传统的产品开发模式和敏捷产品开发模式的不同，课程内容涵盖探索式的产品研发、产品愿景定义、设计思考（Desgin Thinking），Scrum产品开发框架和流程，产品负责人的角色与责任，用户故事和敏捷需求管理、需求优先级的管理，敏捷计划和发布管理、产品开发开发进展跟踪、敏捷项目合同等主题。

在课程中，我们设计了相当多的练习和讨论来模拟真实的工作环境，让学员能够尽快学以致用。

课程大纲：

·    敏捷产品研发思维

·   传统的产品开发模式vs敏捷产品开发模式

·   产品创新与探索式研发

·   影响力图谱(ImpactMapping)及设计思考(DesignThinking)

·   某互联网公司产品开发案例

·   敏捷的定义，敏捷价值观及敏捷原则

·   Scrum的框架及流程

·   为什么敏捷交付：大盘主义vs.小盘主义

·   软件及产品开发中需求管理的挑战

·   乔布斯石头的隐喻

·   产品负责人探讨

·   需求中的质量

·   准备就绪的定义(DoR:DefinitionofReady)

·   完成的定义（DoD:DefinitionofDone) 产品

·   发布的远景(Visioning)及练习

·   用户角色建模

·   创建产品Backlog及其梳理

·   编写有效的用户故事(Backlog)

·   产品需求管理及规划中的角色与责任

·   产品负责人的角色和责任

·   用户故事的拆分的思路和方法

·   创建产品Backlog及其梳理

·   编写有效的用户故事(Backlog)

·   用户故事的拆分的思路和方法

·   测试驱动的需求及接受条件

·   练习：创建有效的产品Backlog

·   需求优先级排序技巧探索及练习

·   敏捷规划／交付周期及版本发布

·   版本燃尽图／燃烧图及进展跟踪

·   敏捷合同概要及管理 案例分析

·   成为伟大产品的缔造者及优秀的PO

·   最后总结

课程认证：学员顺利完成两天课程将获取国际Scrum联盟认证的Scrum Product Owner证书

讲师介绍：

黄方是中国最早的几位 CST 之一，也是中国最早的敏捷实践者。黄老师在 全球各地开展 Scrum 认证相关课程，课程好评如潮，截止目前黄老师已经认证 超过 6000 位学员，是中国认证学员人数最多的 CST。

黄方先生曾就职于多个国际一流 IT 企业（包括 CMMi5 级的软件项目开发企业， 世界 500 强）从事敏捷项目管理和团队培养工作。具备多年的一线敏捷项目实 战经验和丰富的敏捷推广实践经验。作为国内敏捷先行者之一，他致力于在中 国传授敏捷思维与 Scrum 项目管理实践，为国内多家知名企业提供过咨询和培 训服务，有超过 16 年的大型软件开发项目管理经验，对持续交付、Scrum 项目 管理、敏捷团队教导与培养、敏捷测试管理，敏捷需求管理等有深入的了解和 丰富的实践。他的项目经验覆盖电信／通信、游戏开发、医疗保险、金融、政 府、电子商务等行业，服务过的知名企业包括：中国移动、惠普、Cisco 思 科、道富银行、戴姆勒汽车、联想、摩托罗拉等等。

黄老师曾成功的创建、培养与带领超过 50 人的大型软件开发团队，作为教练辅 导超过 150 人的大型软件团队。黄先生也具备传统项目管理的背景，在 2005 年 成为国内较早的 PMP 之一，他的项目背景和管理经验成功的运用到了多个组织 从传统项目管理向敏捷项目管理的转型过程中。在 2010、2011 敏捷之旅上海 站、2009 杭州 Scrum Forum、2016 杭州 ScrumGathering 受邀发表专题演讲， 在电子媒体中发表过多篇敏捷开发的专业文章，并在 2011 接受了美国项目管 理协会（PMI）关于敏捷项目管理的采访并发表于 PMI 官方杂志 PM Network 2 月刊中。2016 年获 Scrum 联盟董事提名。