您将学到
在这2天的课程中， 培训参加者将学到如何引领团队、项目或组织进入一个快速交付有价值成果的流程。培训师将通过练习、案例研究及众多事例帮助参加者获得从传统管理实践到敏捷实践转变所需的知识、技巧、能力及洞察力。
具体的课程目标包含：
l Scrum项目管理实践，以 便获得超高产的项目
l Scrum过程及推进工具， 以提高团队的生产率
l Scrum合作方法，帮助消 除团队 与客户之间的隔阂
l 通过激发创造力及全面授权， 提高开发团队的活力及效率
为什么参加我们的课程
l 这次课程由认证Scrum培训师™Mishkin Berteig授课，他是世界上最有经验的敏捷培训师和指导员之一。
l 两天的高强度培训，包括实 践、模拟、讨论及讲座。
l 课程资料平衡了实践动手练习和原理原则，以便你应用于你的工作。
l 最关键的课程资料有中文版本可用。
l 用敏捷的方式管理课程，因此你可以通过实例学习。
日程：
第一天：
l 自组织团队
l 便士练习
l Scrum流程概述
l ScrumMaster角色
l 模拟练习1
l 回顾
第二天：
l 完成的定义
l 规划扑克
l 用户故事
l 模拟练习2
l 障碍
l 案例分析：团队拆分
参考：
课程备注
l 课程时间表：2天连续课程， 早9点至晚5点，每天有3 次10分钟的短休和1小时的午饭。课程的阅读资料会以PDF格式通过Email发给已注册的学员。
l 在课程开始之前,要求学员阅读这些资料。你必须对项目管理概念有所了解--此课程适用于经理、团队领导、项目经理、生产经理及任何希望学习关于敏捷项目经理及过程推进者这一角色的人.
l 本次课程涵盖了在ScrumAlliance注册成为认证ScrumMaster的所有资料。
l 请注意，这次课程不包含敏捷软件工程实践部分，如测试驱动开发（TDD）以及重构。这是关于敏捷流程，项目，管理和 团队的课程。
