精益和看板(Lean-KanBan)研讨会第一期-北京
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关于精益&看板交流会
精益思想发展至今已扩大和影响到各个领域，譬如在软件开发领域中大家所熟知的精益创业、看板可视化、敏捷开发，譬如在制造领域大家知道的精益生产和精益供应等。精益思想是人、过程和技术的集成，它提出并倡导（消除浪费）以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供用户确实想要的东西。在互联网空前发展和商业环境极其动荡的时代背景下，根据客户需求，重新定义价值和识别价值，快速交付并验证商业及市场价值是我们很多软件人和软件企业所考虑和关心的问题，在次活动将通过来自一线企业的实例分享和互动游戏带大家进入精益&看板的体验之旅。
一：大规模产品线的管理框架-从Scrum到Kanban--王明兰（1:30-2:30 Q&A）
我们很多人都听说过精益软件开发、看板等时髦的词汇，也可能很多团队尝试过精益和看板的开发。但在大项目里跨团队的情况下如何用这些方法开发大型复杂的产品呢？
本话题讲述了一个大型移动终端项目的精益看板实施的故事。
作为背景介绍，本话题从诺基亚敏捷和精益的转型历史开始讲述，然后介绍了看板如何在企业内涌现和发展。在项目级和团队级各层，看板系统如何设计的，在看板系统里团队和项目组之间是如何交互来进行交付的，以及在项目里如何利用看板系统的演进改进业务流程的故事。
最后跟大家分享该项目的精益和看板的实施经验和教训。
本人王明兰近几年在诺基亚中国区移动终端产品线研发部门任敏捷/精益教练，指导和培训领域涵括scrum 流程框架，精益原则和看板管理，产品负责人和scrum master技能的指导， 敏捷领导力的指导。此外，明兰还是企业级和大型项目质管经验的资深质量经理人，带领过多个大型复杂的移动终端项目的质量管控，精通CMMI流程体系, ISO 9001 ，精益6-sigma等质量管理体系。她是认证的Scrum Professional, Project Management Professional, CMMI 内部评估员。
最近她开始运营开发经理的生涯，负责组织级变革项目和业务流程改进。
二：“To be Lean or not to be?”-Julien-OutSofting（2:30-3:30 Q&A）
这是个很好玩工作坊。通过热闹的互动练习，参与者会亲身理解：
－精益管理是什么
－看板是什么
－精益创业是什么
－看板、精益创业解决的不同问题，以及它们在精益上的共通点
Julien is the Consulting Director of OutSofting China, an active Agile Consultant and his specialities are the business and management aspects of Agile development, with a current focus on Scrum and Lean software development......More
三：看板游戏--王明兰、Julien（3:30-6:00）
GetKanban (http://getkanban.com/)游戏是利用一套实体看板工具，让大家理解软件研发流程里看板的方法和管理机制。在看板之父David J Aderson的经典看板培训课上，这是一个必做的练习。这套游戏被David J. Aderson的学员们誉为手把手学会看板的最有效、最模拟、最互动、最好玩的方式。
通过这个游戏，你能够学会：
•软件开发领域Kanban的工作流程
•如何设置进行中工作的限制
•服务级别的管理
•Kanban度量 - 累计流图,周转时间图, 控制分析图
•待办事项列表队列填充
•瓶颈的管理和障碍的移除
乘车路线：北京市海淀区南大街3号，乘坐地铁4号线魏公村站A口出，往北步行200米即到。
2013敏捷之旅Lean&Kanban活动图片回顾：
kanban的游戏场地，大家真的是非常投入，16个位置的屋子挤了快30人，整个过程在明兰的引导下，大家非常专注和投入，各个都是面带好奇、激动和喜悦，“大家扔筛子很High，似乎有赌场的感觉”。
