Agile China 2013(敏捷中国2013)
大会介绍
国内推广敏捷历经十年。有浅尝辄止者退出，有强力推行者受挫；但敏捷的观念和实践已被广泛传播和采纳—— 灵活应变成为普遍追求，技术卓越成为共识，人们不再怀疑持续集成和持续交付的意义，越来越多的跨功能团队被组建，敏捷的管理和技术实践得以实施，推动产业进步。
棋近中盘，全行业开始拥抱敏捷。与此同时，业界对敏捷的争议之声渐大，其中多数争议集中于有效实施和提升价值。如果缺乏有效实施，敏捷势必不能带来价值；如果不能看到足够的价值，又为什么要大力推进实施。当前种种碎片化的理论和个案分享，已经不能满足主流人群的需求，无法解决实施和价值的矛盾，我们需要完整的方案，既能帮助有效实施，又能有效提升价值。
专题介绍
敏捷需求：敏捷需求管理驱动了敏捷研发端到端的过程。对敏捷需求管理实践的导入及研究，不仅为我们揭示出如何更有效的减少浪费、应对变化和递交正确的产品，更能帮助我们建立起企业级敏捷研发的大图景。
本track涵盖的话题涉及敏捷需求方法、估算与计划、轻量级建模及文档化手段、产品管理、用户体验设计，更有最新的产品设计思潮和精益创业思路分享等前沿话题。
架构演进：软件系统的架构从来都不是一蹴而就的，它需要在不断的演化中改进设计，甚至做出重要的架构迁移。尤其对于大型软件系统而言，组织管理、软件过程、需求变化、规模扩张、技术迁移、遗留系统等诸多因素都决定着架构的发展，甚至可能是诸多力量的博弈与权衡。如何运用敏捷技术来保证这种演化，并将软件架构更好地与敏捷实践结合起来，以设计优良的架构？我们将围绕架构演进的话题与您畅谈敏捷技术的运用。
测试与质量：测试与质量是敏捷实施当中的一个热点话题，进来微博上有许多相关讨论：敏捷团队需要测试人员吗？什么是敏捷测试？探索式测试和敏捷是什么关系？
这个Track我们希望给听众带来第一线实践者有关敏捷中测试与质量方面的切身体会，并期待不同视角相互碰撞带来的思维火花。
创业与创新：在这移动互联的新时代，企业间的竞争从内到外，从线下到线上，愈发全面和激烈。创业与创新显得分外活跃，更是企业获得竞争优势的重要砝码。传统的思维在应对这些挑战方面有些举步维艰，在创业与创新中引入精益与敏捷思想，以可靠的方式保证创业与创新的有效性势在必行。
本Track将既覆盖小型企业创业，也包括大型企业中的精益创业；既探讨产品与商业模式创新，也交流管理与业务流程创新。
规模化敏捷：近几年，敏捷在软件开发团队的实施与应用取得了显著的进步，但这还远远不够。如何发挥敏捷的优势，将敏捷的应用扩展到整过产品线，甚至整个组织？以便企业在产品定位，开发管理，产品发布，运营，有效管理等方面诸方面整体受益？业界有哪些规模化敏捷的成功经验和案例？本主题将在更广泛的层面上与您讨论敏捷规模化的诸多问题。
组织转型：组织转型是现代企业持续关注的领域之一，在商业竞争日趋激烈的今天，业务驱动的IT企业研发管理方式的转变就成为必然。如何更快更好更省的交付产品，如何将传统的项目管理方式进行改造，如何以人为本的搭建研发体系，如何处理CMMI和Agile的冲突，是我们讨论的核心问题。
精益与看板：你将了解到价值流、拉动系统、可视化、内建质量、持续改善等精益思想在敏捷实施中实际应用，丰富改善质量、消除浪费、提升价值的实践工具集。你还将了解到看板方法的实施细节，以及如何通过看板方法暴露问题，激发协作，改善端到端的价值流动，切实提升业务交付能力。
持续交付：持续交付是指软件研发不再是软件价值流的瓶颈，业务人员可以根据业务需要，点一下按钮就可以发布软件的能力。
